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【水发公用】水发热电(荣成)有限公司深入开展“冬病夏治”

来源:www.021thgg.cn

作者:威廉希尔 发布时间: 2022-05-30

  为切实提高下一供暖季居民供热质量,水发热电(荣成)有限公司利用非供暖季的时间深入开展“冬病夏治”,开展供热风险隐患和供暖问题排查,做到早发现、早整治、早消除,有效提升居民供热效果,不断提高居民供热的幸福感和获得感。 

  公司召开专题会,提前谋划大修技改工作,结合上一供暖季设备运行情况,对供热运行期暴露出的供热隐患及群众反映的问题逐项排查,安排专人深入现场调研,听取一线员工反映的实际问题。生产运行部员工重点走访老旧小区,倾听用户的意见和建议,为大修、技改实施方案提供一手资料。通过汇总数据信息和综合分析研判,科学合理编制大修技改计划,贯彻“应修必修、修必修好”的检修理念,落实好三级验收制度,全程跟踪检修进度,提高检修质量。 

  做好老旧管网更新改造。由于地下供热管网运行多年,个别部位管网腐蚀严重,极易发生跑、冒、滴、漏现象,上一供暖季局部管网发生多次泄露,基于此,停暖后公司有序开展老旧管网升级改造,持续提升用户供热体验,进一步提高供热质量。 

  统筹规划好管网施工,提前做好管网管材等物资采购,倒排工期,挂图作战,加快施工进度,加强施工监管,确保工程质量,保障今冬明春供热管网平稳运行,更好地为老百姓供好热、服好务。 

  生产运行部员工加强巡检,做好设备隐患排查及维修治理,对供热一、二次管网除污器、水泵、表计、阀门、板式换热器进行全面摸排检查,并进行检修更换,清洗好换热站滤网和板换。 

  强化安全管理,夯实安全基础。公司强化现场作业管控,加强对外委队伍施工管理,强化安全责任落实,不定期组织安全大检查,深入工作现场,严格检查“两票”执行情况,加强作业现场防火措施落实和反违章管理,强化外委队伍人员疫情防控管理和安全教育,提升外委队伍人员安全意识和安全技能,提高公司安全管理水平。 

  做好员工培训,提高技能水平。公司注重人才队伍建设,开展好员工差异化培训,通过理论实操相结合、岗位培训、师带徒等方式,提高员工专业知识水平,补齐技能短板,推动“冬病夏治”工作顺利进行,为企业高质量发展提供人力资源支撑。 

  停暖即开工,起步即冲刺。供热人坚守岗位,广大干部职工奋战在供热一线,不怕苦、不怕累,爬管道、下井底,对供热设备进行全面检修和隐患治理,为下一供暖季打下坚实基础,用实际行动诠释责任和担当,用辛勤的汗水守护居民冬日温暖。(方铭铄 供稿) 

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