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【水发华夏】坚定信心谋发展 破除万难促转型 ——水发华夏集团召开2022年一季度工作调度会

来源:www.021thgg.cn

作者:威廉希尔 发布时间: 2022-04-26

  4月25日,水发华夏集团召开一季度工作调度会,传达威廉亚洲官网会议精神,总结一季度工作,分析研判当前发展形势,部署第二季度重点工作。党委副书记、总经理申传民出席并讲话

会议采用“线下+线上”相结合方式召开。党委委员、纪委书记、副总经理林伟主持会议并传达威廉亚洲官网一季度工作会议精神,党委委员、副总经理宋丽线上参会,党委委员、副总经理荣中秋传达威廉亚洲官网一季度安全管理会议精神,各权属公司负责人作交流发言,运营管理部作一季度运营分析报告。 

  申传民指出,今年以来,公司上下深入贯彻威廉亚洲官网一系列工作部署,锚定“新基建、新能源”两大主业、实施“六个保障体系”,攻坚克难、锐意进取,经营发展取得重要突破,充电桩业务以山东为中心,覆盖了广西、天津、山西、甘肃等5个省份,已开发运营、签约合作、规划待建的充电口达29万个;新能源产业有1GW即将开工建设,总体实现“开门红”的预期目标,成绩来之不易、弥足珍贵。 

  申传民强调,当前疫情超出预期,出现“倒春寒”,俄乌战争引发世界格局大变局,经济形势仍存在诸多不确定因素、面临诸多挑战,要坚定信心、保持定力,进一步提振干事创业的精气神,以拼抢姿态、有力举措、务实作风,努力在风险挑战中化危为机、掌握主动,在百舸争流中奋勇争先、抢占先机。一是加快主业优势培植,在充电桩业务上逐步完成全国市场的布局;按照“五个统一”总体要求,建立标准化管理体系,建立完善智慧电站后台运营平台,实现前端及后端统一管理;延伸充电桩业务产业链,不断扩大盈利点;在新能源业务方面全力以赴推动甘肃榆中、甘肃金昌等7个项目尽快落地,尽快达到开工条件。二是加快工作效率提升,要对照“严、真、细、实、快”的要求,切实转变工作作风,工作落实要快、项目推进要快、支撑保障要快,确保项目审批、运营指导、融资支持等后台资源快速响应,为项目推进提供坚强后盾。三是加快财金工作进度,要进一步加大“两金”压降和资金募集力度,各权属公司必须树立自我发展意识,同时充分发挥财务管理中心作用,推动公司快速、健康发展。四是加快人才培养储备,积极培养专业性强的人才,同时加大人才引进力度,建立人才储备库,将总部打造成培育人才的“摇篮”,成熟后下沉到权属公司发挥更大的能量;要进一步优化完善各级公司薪酬管理和考核制度,通过中长期激励、超额奖励、员工跟投等方式,稳定核心团队,激发内生动力。五是加快管理效能提升,持续加强企业管理,让每项工作有章可循、有制可依,在发展中建立标准化流程,实现精细化管理;强化顶层设计与分析,充分发挥财务管理、运营管理作用,让财务分析、运营管理分析真正地指导生产经营工作;加强品牌规范管理,利用好水发品牌影响力,努力做到“桩桩有水发logo,处处有水发文化”。六是加快党建质量提升,巩固过硬党支部和五星级党支部建设工作扎实开展精神文明单位建设紧紧围绕威廉亚洲官网“制度建设提升年”方案和纪委2022年26条工作要点,认真贯彻落实纪检工作部署,把“不敢腐、不能腐、不想腐”的廉洁思想贯穿水发华夏发展全过程。 

  水发华夏集团总部全体干部职工、驻济一级权属公司董事长和总经理现场参会,非驻济一级权属公司董事长和总经理线上参会。 

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