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【水发水电】水发水电召开一季度工作会议,重点督导“两金”压降专项行动

来源:www.021thgg.cn

作者:威廉希尔 发布时间: 2022-05-06

  5月5日,水发水电有限公司在成都召开2022年第一季度工作会议,会议传达贯彻威廉亚洲官网2022年第一季度工作会议精神,安排部署下阶段工作任务。党支部书记、董事长兼总经理张卫东出席会议并讲话,党支部委员、副总经理胡华主持会议,党支部委员、副总经理崔秀三,总经理助理黄坤及集团各部门、权属公司主要负责人参加会议。 

  会上,运营管理部全面分析了一季度生产运营情况,财金管理部就一季度“两金”清理及压降工作情况做了专题汇报。会议指出,受疫情、经济下行的影响,水电企业正面临市场严峻的考验,想要获得良好的发展,就必须对“两金”规模予以科学的把控,保证企业的资产结构合理,现金流健康。各单位必须制定完善的清收措施,将“两金”压降工作提升到企业发展的战略层面上,切实降低“两金”规模,回笼资金,实现企业的可持续发展。 

  胡华要求各单位严格贯彻落实集团压降“两金”工作会议及《关于对个人占用“两金”进行集中清理的通知》文件精神,各权属公司“两金”压降工作领导小组,要遵循“谁经办、谁负责”和“款不回,账不销,责不免”的原则,持续推进“两金”压降工作落地落实。 

  张卫东对下一步“两金”压降工作做出具体部署:一是高度重视“两金”压降工作,深刻认识到该项工作的重要性、紧迫性和长期性。二是紧盯“两金”压降目标,比年初减少30%,严控新增“两金”占比。三是坚持三个原则。以回收现金为主,坚决改变过去垫资建设等不合理的经营模式;对已形成的“两金”进行全面清理、分类,逐项施策。以责任到人为原则,明确专人逐级分解责任目标,并制定相应的奖惩措施,落实责任细分。四是建立健全工作机制,各权属公司“两金”压降领导工作小组要制定切实可行压降的对策,为工作开展提供坚实的组织保障。五是各单位按照“谁放账、谁清账”的管控原则,明确督办领导和责任人,自下而上建立全系统、全级次、全覆盖的责任体系。六是突出绩效考核保障,将“两金”清收纳入经营业绩考核指标,以考核促落实,以考核提实效。 

  最后张卫东重申,各权属公司必须明确任务,压实责任,加大力度,有理有据的拓展思路、开拓方法,从多环节、多渠道深入挖掘提高应收账款的回收率,减少资金占用,加强协调工作,整合资源、综合施策、形成合力,确保两金压降专项行动取得扎实的成效。(许艳 刘枰云 供稿) 

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