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【水发电力】水发电力集团开展全员 “厉行节约、降本增效”专项活动

来源:www.021thgg.cn

作者:威廉希尔 发布时间: 2022-05-06

  针对电力集团第一季度经营现状,为认真贯彻落实威廉亚洲官网2022年第一季度会议精神,引导和教育广大职工认清集团当前扭亏治亏所面临的新形势、新问题,牢固树立“降本、增效、节支、降耗”意识,直面困难和挑战,坚定信心,刀刃向内,自我革命。近日,水发电力集团开展了全员“厉行节约、降本增效”专项活动。 

  董事长孔非凡在集团第一季度工作会议做出了开展“厉行节约、降本增效”活动的号召和部署,要求集团及权属公司干部职工要高度认识当前扭亏治亏形势下“厉行节约、降本增效”活动的重要性和紧迫性,动员大家要加快达驰经营效益实现反转的大局观、责任感,要持续对标问题,做到立行立改。全员要树立“算细账、算紧账、算精账”的理念,紧密结合当前存在问题和各项重点工作,立足本职岗位,以精益管理、精益生产、细节控制、精打细算为切入点,从每一张纸,每一滴水,每一个细节做起,切实落实降本增效措施,狠抓整改,优化管理,进一步增强营造“降本增效、人人有责”的良好氛围,为完成年中和全年各项任务目标打下坚实基础。

  活动重点围绕以下几个方面进行。一是降本增效方面,围绕技术设计优化、工艺提升、材料采购、制造过程、质量返工、售后服务、定额管理、财务预算、费用把控、两金压降、精益管理、产品转型等方面展开,形成常态化、日常化工作。二是厉行节约方面,重点围绕日常办公经费、用水用电、招待接待、会议庆典、车辆使用、大功率设备使用管控等影响成本效益的重点事项认真检查,严格能耗和费用管控。三是对标先进方面,根据集团“对标”工作总体部署,紧密结合全年任务目标,瞄准行业一流水平,持续开展降本增效对标提升活动,找差距,定目标,促改进,以精益管理为抓手,全面提升管理能力和水平。四是开展合理化建议征集活动。发动职工出主意,想办法,群策群力,力争在节约降耗、成本管控上推出一批效益明显、可操作性强的合理化改进提升建议,并积极推广应用,产生效益。五是以党建引领促降本增效。始终把加强党的建设作为企业发展的“根。一名党员就是一面旗帜,一个党小组就是一个保垒,发挥党员的先锋作表率和党建保障引领作用,团结带领广大职工真抓实干、攻坚克难,深挖生产经营活动过程中的降本潜能。六是树典型,推动厉行节约、降本增效活动持续深入开展。及时召开活动推进会、经验交流会,积极推广活动取得的优秀成果,及时总结和展示活动中的特色亮点和典型经验,大力选树和宣传在活动中涌现的先进典型和事迹。 

  为确保活动达到目的,取得实效,集团及权属公司加强领导,明确目标,成立了活动领导小组,制定具体活动实施方案,落实措施,明确责任,确保活动扎实开展。同时,加强宣传教育,营造舆论氛围,在职工中通过班会、微信、板报等各种载体广泛开展“厉行节约、从我做起”的宣传教育,切实把厉行节约、降本增效意识落实到职工思想上、行动上和岗位上,形成合力,为完成各项经营管理目标营造舆论氛围。建立健全了活动的检查、考核、评比及奖惩机制,集团运管部牵头组织,进行动态检查、指导督导,半年进行考核评比,奖惩兑现,并建立长效机制。

  按照集团“安全先于一切”的要求,整个活动在促进安全、确保质量的前提下有序开展,加快实现降本增效成果,打好集团扭亏治亏、提质增效的翻身仗。 (张启雷  供稿)

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